核心指标：按营收对号入座，这些红线不能碰申报“小巨人”没有统一模板，营收5000万-1亿和1亿以上的企业，审核重点完全不同。先找准自己的档位，再逐一核对。
（一）营收5000万-1亿元：研发投入是重中之重
1.必须达标的“刚性门槛”（差一点都不行）
• 营收要“稳增”：近两年平均增长率≥5%，而且上年度主营业务收入得占70%以上，临时调账没用，数据要连续可查；
• 负债要“可控”：资产负债率≤70%，以审计报告为准，跟财务报表必须对得上；
• 研发要“够量”：这是最容易卡壳的点——研发投入占比≥6%，而且得是近2年连续数据，中间断了就前功尽弃；
• 专利要“有用”：至少2项Ⅰ类发明专利，还得跟你的主打产品强相关；如果是买的专利，转让时间必须满1年；
• 投资要“对路”：“三新一强”项目投资≥2000万，方向得跟政策对齐。
2.材料别做“表面功夫”
研发费用专项审计报告里，必须明明白白写清“6%占比怎么算出来的”；专利和产品的关联说明，得让技术部盖章确认，别只附个专利证书；2000万投资计划，要写清每笔钱花在哪、进度怎么排；审计报告里，主营业务收入占比的计算过程得单独列，方便审核员追溯
3.这些坑提前绕开
研发费用别笼统归集，人员工资、设备采购、合作研发的钱要拆细，不然容易被认定“数据不实”；如果营收增长差一点点到5%，赶紧补未来1-2年的订单合同、市场拓展计划，证明你有增长潜力；专利先筛一遍，无效专利、跟核心业务无关的全剔除，留下的要能覆盖你的核心技术。
（二）营收≥1亿元：拼的是“规模+转化效率”
1.刚性指标有侧重
营收增长率、主营收入占比、资产负债率要求跟中小规模企业一样，但研发投入占比降到≥3%——别以为门槛低了，审核员更看重“投入总额”和“成果转化”，花的钱能不能变成产品、变成利润，才是关键。专利和投资要求同上，重点在“落地性”。
2.材料要突出“行业地位”
跟龙头企业的合作协议、供货订单赶紧整理好，这是你产业链地位的证明；细分市场占有率别自己喊口号，优先用第三方权威机构的报告；研发投入材料里，除了总额，还要附“专利产业化产值”“新产品销售额”这些转化证据；有子公司的，合并财务报表必须交全，数据不能缺。
3.优势要“秀”到点子上
别只堆营收数据，补充连续3年的增长曲线，证明你经营稳定；研发投入要讲“投入产出比”，比如“投了500万研发，新增3项专利，新产品年销2000万”；参与过国际、国家或行业标准制定的，把文件拿出来；省级以上的荣誉奖项，也能帮你加分。
一票否决项：提前排查，别做无用功
时间节点：4个阶段，按表推进不慌
1.基础筹备期（2025.12-2026.2）：补短板，组团队
完成全面自查，研发投入不够就调整财务规划，专利缺口就启动申请；成立跨部门小组——财务管数据和审计，技术管专利和研发材料，市场管合作协议和占有率证明，行政管合规文件，责任到人。
2.强化冲刺期（2026.3-2026.4）：精修材料，核数据
把所有材料整合，确保研发费用、营收等数据在不同报告里一致；再查一遍一票否决项，确保无遗漏；排版别马虎，错别字、格式混乱会拉低印象分。
3.申报冲刺期（2026.5-2026.6）：盯通知，备应答
密切关注工信部培育平台的申报通知，线上填报反复核对；纸质材料按要求装订；提前准备“应答提纲”，比如研发投入真实性、市场占有率测算依据这些专家可能问的问题；配合各级审核，及时补材料。
4.后续跟进期（2026.7-2026.9）：盯进度，快响应
定期上平台查审核进度，收到修改意见就限时完善；公示期关注异议，提前准备答辩材料；保持和主管部门的沟通，别被动等消息。
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“小巨人”申报的3个核心逻辑
1.硬指标要“提前布局”：研发、专利这些不是临时能补的，至少提前6-12个月规划；
2.材料要“讲透关联”：专利和产品、研发投入和成果、合作和产业链地位，都要对应上，别泛泛而谈；
3.否决项要“优先清零”：2025年12月前把硬伤排掉，不然前面投入的时间、精力全白费。
2026年的“小巨人”红利，留给有准备的企业。现在对照清单自查，有不清楚的地方随时咨询深圳方圆盛世，帮你的企业做针对性分析