CMMI V2.0，非政府发证，由CMMI研究院授权主任评估师LA开展SCAMPI‑A正式评估，证书官网可查；初次可以直接做3级，不用先过2级。
证书有效期3年，到期复评；深圳很多区有补贴，高企、专精特新申报加分项。
一、企业基础条件
1. 主体：独立法人，营业执照有效；经营范围包含软件开发、系统集成、信息技术服务；无重大失信、软件质量处罚记录。
2. 成立时间：建议注册满1年；新成立企业风险高，评估更严格。
3. 人员配置（核心）
全职研发人员≥15人（开发、测试、前端后端，社保佐证，兼职/外包不能充当主体）
评估访谈抽样总人数≥22人，覆盖高层、EPG、QA、CM、项目经理、开发、测试、需求岗
关键角色（可兼职，但岗位必须设立）
EPG过程改进组：3‑5人，负责组织级流程建设、改进
QA质量保证：2‑3人，做过程审计
CM配置管理员：1‑2人，版本、变更、配置管理
至少2名项目经理，分别带参评项目
4. 项目条件（否决项）
近2年内≥3个已经结项交付的软件项目；每个项目完整生命周期：需求→设计→编码→测试→上线→验收；单个项目周期≥3个月。
可以是软件定制、平台开发、系统集成；嵌入式软件、工业软件均可。
建议保留1个在研项目，证明体系还在运行。
5. 体系运行硬性要求
完成CMMI3级19个过程域的组织级体系文件；
体系真实运行≥6个月，留存完整运行证据（会议、审计、变更、度量、内审、管理评审），不能临时补材料。
6. 工具：项目管理、缺陷跟踪、代码/配置管理工具（Jira/Git/SVN等），要有后台记录可核查。
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二、全套申报准备材料清单
1、企业基础资料
1. 营业执照扫描件
2. 组织架构图
3. 办公场地证明（租赁合同/房产证）
4. 法人身份证
5. CMMI模型许可购买凭证（官方强制，250美元，不买无法启动评估）
6. OU评估组织范围说明文件（明确评估覆盖哪些部门、哪些项目）
2、人员相关材料
1. 人员花名册（姓名、岗位、入职时间）
2. 参评人员社保缴纳清单
3. EPG、QA、CM、项目经理岗位任命书、岗位职责说明书
4. CMMI体系培训全套记录：培训课件、签到表、培训考核记录
5. 关键岗位人员简历（项目经理、EPG组长、QA）
3、项目证据（3个已完成项目，每个项目一套）
合同、发票用来佐证项目真实发生
1. 项目合同、验收报告、对应开票凭证
2. 项目立项书、项目计划书、风险管理记录
3. 需求规格说明书、需求变更全套记录
4. 概要设计、详细设计文档
5. 测试计划、测试用例、测试报告、缺陷跟踪记录
6. 配置管理记录：版本发布、基线、变更记录
7. 度量数据（非常关键）：工期、工作量、缺陷统计、需求变更统计等数据报表
8. 结项报告、项目复盘记录
4、CMMI组织级体系文件（组织过程资产）
1. 组织级质量手册
2. 全套程序文件、流程规范、表单模板库
3. EPG过程改进会议纪要（至少6个月以上）
4. QA质量审计报告、不符合项整改闭环记录
5. 配置管理规程与组织级基线
6. 组织级培训体系、培训记录
7. 内部审核报告（内审）、管理评审报告（必须要有，评估重点核查）
8. 组织级度量库、过程改进记录
三、完整办理流程
1. 确定评估范围，购买CMMI官方模型许可
2. 咨询顾问协助搭建全套CMMI3体系，开展全员培训
3. 项目按照新体系实际运行6个月，持续产出证据
4. 预评估（模拟SCAMPI‑A），找出问题，全部整改闭环
5. 聘请CMMI研究院授权主任评估师LA，发起正式SCAMPI‑A评估
6. 正式评估5‑7天：文档审查+人员访谈抽样；轻微不符合限期整改；严重不通过需要重新评估
7. 评估通过，CMMI研究院官网注册公示，下发电子证书（现在无纸质证书）
四、高频失败点
1. 未购买官方模型许可，直接无法启动评估
2. 研发人员社保不全，用外包兼职充当核心角色
3. 体系实际运行不足6个月，全部文档后期突击编写
4. 项目缺少度量数据、配置管理证据
5. EPG、QA、项目经理访谈无法讲清实际工作流程
6. 项目文档前后矛盾、需求变更没有闭环记录
五、补充提示
1. CMMI不属于国内行政许可，没有国内政府发证；只认CMMI研究院官网可查询的评估结果，小心山寨证书。
2. 深圳企业拿证后，可同步申报各区CMMI补贴；同时用于高企、专精特新、科技型中小企业加分。
3. 国内对标标准：CSMM中国软件能力成熟度，部分政府项目优先采信CSMM，可一并规划。