CMMI 3级（已定义级）核心是：组织建立统一、标准化的过程体系，全项目稳定执行，并可持续改进。评估以 CMMI-DEV 2.0 / V3.0 模型为依据，采用 ARC（评估方法）检查 18个过程域（PA）的目标与实践是否满足。
一、企业基础准入条件（硬性门槛）
成立时间：≥ 1年
人员规模
研发人员 ≥ 15–16人
全员（含管理、测试、支持）≥ 22人
项目要求
近1年 ≥3个已完成软件/系统集成项目
覆盖：需求、设计、开发、测试、交付全生命周期
体系运行
标准过程体系（OSSP）已建立并实际运行 ≥6个月
组织架构
明确：EPG（过程改进组）、项目经理、QA、配置管理员CM
高层承诺
高层参与、资源投入、签署改进承诺
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二、CMMI 3级 18个过程域（PA）评估要点
1. 过程管理类（4个）
OPF 组织过程焦点
有EPG、过程改进计划、差距分析、改进记录
OPD 组织过程定义
建立组织标准过程库（OSSP）、生命周期模型、裁剪指南、模板库、度量库、经验库
OT 组织培训
岗位技能矩阵、培训计划、实施记录、效果评估
IPM 集成项目管理
项目基于组织标准过程裁剪、集成团队、协调管理、复用组织资产
2. 项目管理类（5个）
PP 项目计划
估算、计划文档、WBS、进度、成本、资源、干系人、评审
PMC 项目监督与控制
定期跟踪、偏差识别、纠正措施、问题闭环、会议记录
RSKM 风险管理
风险识别、分析、优先级、应对计划、跟踪、闭环
SAM 供应商协议管理
供方选择、合同、监控、验收、绩效评估
MA 测量与分析
度量目标、数据定义、采集、分析、报告、用于决策
3. 工程类（6个）
REQM 需求管理
需求基线、变更控制、双向追溯、评审、验收
RD 需求开发
客户需求、产品需求、功能/非功能、用例、原型、确认
TS 技术解决方案
设计、架构、模块、接口、技术决策、可测试性
PI 产品集成
集成顺序、接口、集成测试、环境、验收标准
VER 验证
单元/集成/系统测试、评审、检查、缺陷管理
VAL 确认
用户场景、验收测试、部署验证
4. 支持类（3个）
CM 配置管理
配置项、基线、版本控制、变更控制、审计、权限、工具（Git/SVN）
PPQA 过程与产品质量保证
独立QA、过程审计、产品审计、不符合项跟踪、报告高层
DAR 决策分析与解决方案
重大问题用结构化决策：备选方案、评估标准、评审、记录
三、评估评分标准（实践满足度）
每个实践按5级判定：
FI（Fully Implemented）完全实施：证据充分、无弱项
LI（Largely Implemented）大部分实施：基本满足、少量弱项
PI（Partially Implemented）部分实施：证据不足、明显缺失
NI（Not Implemented）未实施：基本没做
NA（Not Applicable）不适用
通过规则
所有PA的所有目标必须满足
所有实践必须达到 FI 或 LI
出现 PI/NI 直接不通过
四、证据审查重点（评估师必查）
文档体系：过程手册、规程、指南、模板、检查单
项目全证据（3个项目）
立项、计划、需求、设计、代码、测试、变更、配置、QA、度量、问题风险、验收、结项
组织级证据
EPG、改进计划、过程资产库、培训记录、度量分析报告、管理评审
工具证据
项目管理（Jira/禅道）、配置管理（Git/SVN）、缺陷、测试、文档工具的使用记录
访谈验证
项目经理、开发、测试、QA、CM、EPG、需求、运维
五、评估流程
1. 启动会：介绍评估范围、计划、方法
2. 文档审查：组织级+项目级文档
3. 分PA访谈：对应角色验证实践
4. 证据交叉验证：文档+访谈+工具一致
5. 发现与整改（观察项/弱项）
6. 最终评审会：宣布结果、提交评估报告
六、常见不通过原因
体系只写不执行、文档与实际两张皮
项目证据不全、缺失、补写痕迹重
EPG虚设、无有效改进活动
QA不独立、未有效审计
度量数据造假、不用于决策
关键岗位培训不足、理解不到位
七、与CMMI 2级核心区别
2级：项目级规范、项目间不一致、依赖个人
3级：组织级统一标准、全项目一致、可复用、可持续改进