一、前期规划筹备
1.成立专项小组：建筑企业应组建由高层管理者挂帅，工程、安全、质量、采购等多部门骨干参与的 ISO 体系推进小组。
2.开展知识培训：邀请行业内资深的 ISO 认证专家，针对建筑行业特点，对推进小组成员进行系统培训。培训内容除了 ISO 标准条款解读，还包括建筑行业的质量通病防治、施工现场环境保护要求、建筑工人职业健康安全风险防控等专业知识，让成员深入理解体系内涵。
3.明确目标规划：依据企业战略发展方向和建筑市场需求，确定 ISO 体系建设的具体目标。如提高工程交付合格率、降低施工现场环境污染投诉率、减少建筑安全事故发生率等，并制定详细的推进计划，明确各阶段的关键任务和时间节点。
二、现状深度剖析
1.业务流程梳理：对建筑项目从投标、项目策划、施工准备、工程施工、竣工验收至交付使用的全生命周期流程进行梳理，绘制详细的流程图，明确各环节的输入、输出、责任部门和相关方。
2.合规性审查：全面审查企业在建筑工程质量、环境保护、职业健康安全等方面的现行管理制度和操作流程与 ISO 标准及国家、地方建筑行业法规政策的符合程度。
3.差距精准分析：对比梳理和审查结果与 ISO 标准要求，找出在文件管理、过程控制、资源配置等方面存在的差距。如在文件管理方面，可能存在施工技术交底文件格式不统一、审批流程不规范等问题；在过程控制方面，部分隐蔽工程验收记录不完整。
三、体系文件构建
1.编写管理手册：结合建筑行业特点，在管理手册中明确企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，阐述各部门在项目管理中的职责权限，以及体系的总体框架和运行模式。
2.制定程序文件：围绕建筑项目管理的关键环节，制定一系列程序文件。如施工过程控制程序，规定施工工艺的选择、施工进度的把控、施工质量的检验等流程；环境因素识别与评价程序，针对建筑施工中扬尘、噪声、污水排放等环境因素的识别、评价和控制方法作出规定；职业健康安全风险评估程序，用于识别和评估施工现场各类安全风险，如高处坠落、触电、坍塌等风险。
3.编制作业指导书：为一线施工人员和基层管理人员编制详细的作业指导书。
4.设计记录表格：设计一套完整的记录表格，用于记录建筑项目管理过程中的各类信息。
更多证书办理详情可直接与在线客服联系，或电话咨询官方热线：400-090-3278
四、体系全面推行
1.组织全员宣贯培训：通过集中授课、线上学习、现场演示等多种方式，对全体员工进行体系文件的宣贯培训。
2.实施体系试运行：在企业内部全面推行 ISO 体系试运行，各部门和项目部按照体系文件要求开展日常工作，积累运行数据和经验。在试运行期间，重点关注体系文件与实际工作的契合度，及时发现并解决文件执行过程中出现的问题。
3.强化内部监督检查：建立内部监督检查机制，定期对各部门和项目部的体系运行情况进行检查。如每月进行一次内部检查，检查内容包括文件执行情况、工作记录完整性、现场管理状况等，对发现的不符合项及时开具整改通知单，督促责任部门限期整改。
五、认证申请审核
1.筛选优质认证机构：综合考量认证机构的资质、信誉、行业经验和服务价格，选择一家适合企业的认证机构。优先选择在建筑行业有丰富认证经验、口碑良好的机构，以确保认证工作的专业性和权威性。
2.提交认证申请材料：按照认证机构要求，准备并提交企业营业执照、资质证书、体系文件、内部审核报告等申请材料。申请材料应确保真实、准确、完整，充分展示企业的管理水平和体系运行情况。
3.迎接现场审核：认证机构派出审核组对企业进行现场审核，审核组通过查阅文件、记录，现场检查施工现场，与员工交流等方式，对企业的 ISO 体系运行情况进行全面评价。企业各部门和项目部应积极配合审核工作，及时提供相关证据材料，对审核组提出的问题如实解答。
4.完成整改获得认证：针对审核组提出的不符合项，企业制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人、整改期限，按时完成整改工作，并向认证机构提交整改报告。经认证机构验证整改有效后，企业获得 ISO 认证证书。
六、持续优化改进
定期开展内部审核与管理评审：获得认证后，企业定期开展内部审核和管理评审，一般每年至少进行一次内部审核，每半年进行一次管理评审。通过内部审核检查体系运行的符合性和有效性，通过管理评审评估体系的适宜性、充分性和有效性，根据审核和评审结果对体系进行调整和改进