为什么有“单项冠军”、“隐形冠军之分？
“隐形冠军”是指在某个细分市场领域占据全球前三地位，有非常强大的技术和市场影响力的企业。它们绝大多数是面向企业的业务，只为龙头企业做配套，其产品是不可替代的。这些企业大多数不为普通消费者所熟知，但是，在自己的细分市场却有非常高的知名度。德国有很多这样的企业分布在中小城市和农村地区，行事低调，有意识地避开竞争对手的关注，所以，被称之为“隐形冠军”。
“单项冠军”是长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。单项冠军的主要指标是单项产品的市场占有率。这些企业大多会选择上市，弊端是上市之后曝光度增大，有可能引起欧美国家的关注，被列入“实体清单”的打击之列，或者在进行海外并购的时候受到审查和限制，支付过高的并购溢价。
国际化方面，中国“专精特新”企业仍是短板
“专精特新”的灵魂是创新。我国目前评选出的专精特新“小巨人”企业更侧重于解决“卡脖子”、补链补短板等问题，在国际化方面，主要采用直接出口甚至是间接出口的方式。在海外直接设厂或者进行国际并购，只是少数企业的行为。
德国的“隐形冠军”企业则是两条腿走路，即创新+全球化。其中，创新让产品远超竞争对手，全球化则让企业有了规模效应。大多数“隐形冠军”企业会在多个国家设有自己的子公司或者工厂，利用当地资源就地生产，全球化运营。
如何建立和谐的产业链协同关系？
“德日模式”强大的一个重要原因是围绕大型企业建立了kreitsch（系列）中小企业。在产品创新上，龙头企业采用开放式创新；在产品研发设计阶段，请配套企业协同加入；同时，在经营中，尽可能地保持价格和利润的相对稳定。
我国面向“专精特新”中小企业推出一系列举措。例如，组织实施一批工程化应用验证项目，促进优质产品先试首用；向龙头企业征集技术产品问题，组织“专精特新”中小企业揭榜，以比赛激发创新创业活力，促进产业链大中小企业融通创新等。但涉及市场主体的自身利益及政策落实问题，所以，还需要一个磨合的过程。