6 大硬指标缺一不可，一票否决制
高企复审实行 “一票否决”，以下 6 项指标必须全部达标，任何一项不满足都将直接失败，企业需逐条自查：
1. 知识产权：“旧的不能用，新的要有用”
知识产权是复审的 “入场券”，但很多企业栽在 “重复使用” 和 “权属不清” 上：
数量与类型：需 1 项及以上 Ⅰ 类知识产权（发明专利、集成电路布图等），或 5 项及以上 Ⅱ 类知识产权（实用新型、软著），但要注意 —— 首次认定用过的 Ⅱ 类知识产权，复审时绝对不能再用，必须补充新的 Ⅱ 类或新增 Ⅰ 类；
权属与有效性：专利、软著的权属人必须是申报企业，子公司、关联公司或个人名下的都无效；提前 3 个月核查专利年费缴纳情况，漏缴导致专利失效的案例每年都有；
核心关联：不能只凑数量，知识产权必须能支撑主要产品（服务）的技术创新，比如做智能设备的企业，专利若只是 “一种包装盒结构”，与核心技术无关，会被判定为 “无效知识产权”。
2. 研发费用：“算得准、分得清、有依据”
研发费用占比不达标是复审失败的 “头号杀手”，2026 年核查更强调 “精准归集”：
分档达标：近三年销售收入≤5000 万，研发费用占比≥5%；5000 万 - 2 亿，占比≥4%；＞2 亿，占比≥3%；同时境内研发费用占比必须≥60%，境外研发费用过多会直接扣分；
归集规范：要按研发项目单独设辅助账，人员工资、材料费、设备折旧等费用要 “对号入座”，比如生产车间的设备折旧不能混入研发费用；共用设备（如实验室仪器）需按工时记录分摊费用，留存工时表备查；
证据链：每笔研发支出都要有凭证 —— 人员工资对应社保记录，材料费对应采购发票（标注 “研发专用”），委托研发对应合作协议和发票，避免 “口头研发、无据可查”。
3. 高新收入：“60% 是底线，关联是关键”
近一年高新产品（服务）收入占比需≥60%，但 “凑收入” 的套路已行不通：
技术关联：高新收入必须来自与知识产权相关的产品（服务），比如专利 “一种新能源电池充电算法”，对应的收入得是 “智能充电桩销售”，而非普通电线电缆销售；
佐证材料：销售合同要明确产品技术属性（如 “基于 XX 专利的智能设备”），搭配第三方检测报告、知识产权关联说明，证明 “收入来自技术创新”，避免因材料不全导致收入不被认定。
4. 科技人员：“10% 是硬线，人岗要匹配”
科技人员占比≥10%，但 “挂名凑数” 会被一眼识破：
岗位合规：只有研发工程师、测试技术员、技术专员等直接参与研发的人员才算科技人员，行政、财务、销售等非技术岗位一律不算，需提供岗位职责说明书佐证；
时长与证明：科技人员需在企业累计工作 183 天以上，社保或个税记录是 “硬证据”，临时找几个人挂社保、无实际工作记录的，会被判定为 “人员造假”。
5. 创新能力：“71 分是门槛，短板要补齐”
创新能力评价总分 100 分，需≥71 分才能通过，四大指标各有侧重：
知识产权（30 分）：自主研发的发明专利得分最高，受让的专利得分低，低价值专利（如简单改进的实用新型）几乎不得分；
成果转化（30 分）：近三年年均转化≥5 项，需形成 “专利→产品 / 服务→销售” 的闭环，比如某专利转化为新产品，需提供产品检测报告、销售合同；
研发管理（20 分）：有研发项目管理制度、产学研合作协议、研发人员激励政策的企业得分高，空有制度文件、无实际执行记录的会扣分；
企业成长性（20 分）：销售收入和净资产增长率若为负，该项得 0 分，可通过优化前两项指标（如多补充成果转化）弥补分数差距。
6. 合规经营：“无重大违规，信用要良好”
复审前一年内，若发生重大安全事故、质量事故或严重环境违法，直接取消资格；企业可通过 “国家企业信用信息公示系统” 自查，有轻微违规的需提前整改并准备整改证明。
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3 个月准备方案，材料不缺、逻辑不乱
复审准备需按 “核查→整合→模拟→填报” 推进，避免手忙脚乱：
1. 第一阶段（1 个月）：全面核查，补短板
研发项目核查：确认所有研发项目属于《国家重点支持的高新技术领域》（如电子信息、高端装备），留存立项决议、计划书、实验记录、验收报告，避免项目与领域不符导致研发费用无法认定；
知识产权补充：若 Ⅱ 类知识产权不足，立即启动实用新型或软著申请（6-12 个月授权，需算好时间），优先申请与核心技术相关的知识产权；
人员与收入梳理：统计科技人员数量，补充社保 / 个税记录；区分高新收入与非高新收入，剥离贸易、代加工等非技术收入。
2. 第二阶段（1 个月）：材料整合，建证据链
按 “类别归档” 整理材料，核心包括：
财务类：近三年研发费用专项审计报告、近一年高新收入专项审计报告、财务审计报告、纳税申报表；
技术类：知识产权证书及技术说明、研发项目资料、成果转化佐证材料（检测报告、合同）；
人员类：科技人员档案（劳动合同、社保记录、岗位职责说明书）；
管理类：研发管理制度、产学研合作协议、激励政策文件。
3. 第三阶段（1 个月）：模拟评分，查漏洞
自评打分：对照创新能力评价指标逐项打分，若总分低于 71 分，针对性补充材料（如增加 1 项成果转化、完善研发管理制度）；
交叉核查：让财务、技术、人事部门交叉核对数据，避免研发费用金额与审计报告不一致、科技人员数量与社保记录不符等 “低级错误”；