五级能力拆解：从 “能做” 到 “做好” 再到 “做精”
1 级：初始级（混乱期）
最大痛点：全凭个人能力，过程毫无章法
改进方向：先搭基础流程框架，告别 “拍脑袋” 决策
2 级：管理级（可控期）
关键动作：用经验管理项目，记录成功做法
进步点：能重复之前的成功，但跨项目协作仍有障碍
改进方向：用项目数据找问题，优化管理流程
3 级：定义级（规范期）
核心优势：组织级流程标准化，可按需裁剪
价值：应对变化更灵活，复用标准流程提效 30%+
关键：让流程落地成文档，全员统一执行
4 级：量化管理级（精准期）
两大关键域：
组织级过程绩效（用数据衡量流程好坏）
量化项目管理（用统计控制偏差）
表现：预测项目结果误差≤10%，风险提前暴露
5 级：优化级（进化期）
两大关键域：
组织级创新与部署（主动试新方法）
原因分析与解决（从根源杜绝问题）
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基础条件
-CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准；
-企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进；
-在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
CMMI 五级
-申请认证CMMI5级的企业要求公司必须成立一年以上；
-有三级证书且至少满1年以上；
-已完工的软件研发项目5个以上（至少包含：需求，设计，编码，测试文档）；
-软件研发人员25人以上，配合总人数34人以上；
-要求项目管理工具（git,svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等。