资质造假
审查小组到某厂后进行文件审核，在审核过程中对生产企业需要提供必备的环保手续进行核查，发现该企业所提供相关手续存在造假内容，故导致审查小组撤组。
企业资质由于鉴别过于简单，这次经历就是直到审核组一审时才发现，企业重要资质造假，导致审查小组直接撤组。
对于这种情况，首先企业应该真实反映情况，此类隐瞒事件完全在审核中是不可能蒙混过关的。其次，咨询机构应该进一步核实企业资质，以避免不必要的损失。
企业不配合，领导不出席
审查组到该企业后，负责接待的员工表示企业领导人不在公司。审查小组已经事先和企业沟通过审核时间，并要求企业领导在场，当时企业确认时间内方便审核。结果到现场后才发现企业负责人根本不在。企业领导在体系认证中发挥着重要作用，企业高层领导不在场审核很难继续下去。于是审核小组就再三向企业要求企业领导人到场，可企业领导人推脱去外地了，拒绝到场，最终只能以撤组收场。
企业的领导对认证和贯标工作的观念、态度直接左右贯标工作的进程，可以说领导的重视是一个企业管理体系创建、保持并规范运行的基石和后盾。
受审方场地变迁
企业的审核范围为软件开发。到达受审核方现场后审核老师翻看了研发记录，准备了已完成软件开发项目和在研项目。总经理介绍到：自去年质量管理体系监督一审核之后，公司考虑到经营成本，将整个研发团队放到山东某地。审查老师听后与总经理沟通，审查小组来现场审核不仅要看文件和记录，还要和研发团队的项目负责人、开发工程师、测试工程师等面谈沟通！最终在组长、组员与企业总经理、机构调度老师沟通，决定当天撤组。最终该企业迁回原地址，重新接受监督审核。
很多企业认为初审通过后，面对监督审核可以放松标准了，大错特错！监督审核不会因为企业通过初审而降低要求，企业如果有办公地址变迁等情况，应该及时与审查小组沟通。
企业人数发生巨大变化
且不接受增加人日
某企业在申请体系认证时，其实际人数仅有六十人左右。但在此期间，企业快速发展，到审核时，企业实际工作人数已经接近两百人。于是审查小组便要求增加审核人日，却遭到了企业的反对。在与企业沟通无果后，审查小组决定撤组。
认证机构对于审查不同规模企业是有明确的人日要求的，当企业人数增加时，审查小组应该相对应的增加人日。
总结
关于撤组，审核员执行的都是各自机构的要求，认证机构内部有自己的判断标准。审核组长可以按照机构要求提出撤组报审核机构，所以企业可能无法找到适用于所有机构的撤组条件。在此总结几种常见的容易让审核小组撤组的情况：
1.现场审核不符合情况概述：
2.无本周期体系运行所需的体系文件
3.本周期内无内部审核/管理评审报告/目标完成情况统计
4.本周期内无相应生产/检验/服务记录
5.无相应的认证范围所需的生产设备/检验设备
6.本周期内特种设备检定证书失效
7.本周期内的计量器具检定证书失效
8.本周期内无有效的型式试验报告
9.本周期内行政许可证书失效
10.本周期内认证范围发生变化审核组不具备专业审核能力
11.本周期内企业人数发生较在变化受审核方不愿增加审核人日.受审核方最高管理层对审核组消极、领导管理意识差
12.受审核方管理层对审核活动不予配合，导致审核活动无法进行
13.受审核方实际情况与申请材料或与认证范围有重大不一致
14.其它情况