两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。这一管理体系基于信息化和工业化（简称“两化”）融合的背景，旨在帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：
我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验。
依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律。
在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。同时，该体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
两化融合管理体系的应用主要体现在以下几个方面：
1，工业自动化：通过信息技术和自动化设备，实现工业自动化，包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工程（CAE）、计算机辅助工艺设计（CAPP）、PLC工控系统（可编程控制系统）、高端数控机床、3D打印等。
2.产品智能化：通过信息技术或嵌入智能模块，提高产品的智能化水平，如消费电子产品、智能工业设备、智能汽车、智能家居等。
3，管理信息化：通过综合集成和单项应用，实现管理信息化，如ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）、QIS（质量信息系统）、DPQS（设备性能监控系统）、PLM（产品生命周期管理）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）等。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。