CMMI3级认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，需要企业具备以下条件：
企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进。
在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。
除此之外，企业还需要提供三个软件开发项目的技术资料，至少需要有需求文档、设计文档、测试用例、软件使用手册等软件项目的核心技术资料。
企业需要14人左右参与资料编写与正式评估的现场访谈工作，还需要培训3名ATM人员（评估组成员/评估助理）全程参与最终的现场评估工作。
CMMI3级认证对企业的帮助较大，但认证条件相对较高，需要企业具备较强的软件开发和项目管理能力。
CMMI3级认证是一个较为复杂的过程，以下是一些经验和案例供你参考：
资源准备：将CMMI3级认证视为一个项目，编写项目方案，包括资源准备、进度安排、详细计划、费用估算、验收标准及形式等。
签订合同：与咨询公司签订服务合同，咨询服务费用需要在十几万。具体找咨询公司详细沟通，
现状差距分析：咨询公司会对公司软件项目的研发流程、管理规范等方面进行访谈和证据查看，并出具差距分析报告。
培训与过程定义：咨询老师会进行CMMI和过程域相关知识的培训，并提供参照的过程体系模板，公司各部门按照分工编写自己的标准过程体系手册。
试点项目选择和执行：选择一个正在开发的公司自营内部项目作为试点项目，按照定义的公司标准过程文档来管控项目执行的过程，并在公司内部进行流程体系、SVN和禅道的使用培训。
在进行CMMI3级认证的过程中，需要企业积极配合咨询公司的工作，并认真落实各项改进措施，以提高软件项目的质量和效率。如需了解更多关于CMMI3级认证的信息，可以继续向我提问。