误区一：贯标找几个人配合做资料就可以吗？
贯标涉及企业各业务领域、环节，需要研发、采购、生产、销售、人事、财务六大部门协同参与，更需要全体员工知识产权意识的提升，共同排查各部门现存的隐患风险，防范于未然。同时增强企业人员综合能力，实现自我增值。

误区二：通过贯标认定后，就代表工作结束了吗？
若企业是有心想做好贯标，想持续证书有效性，想通过贯标提升公司核心竞争力、完善知识产权管理，拿证只是知识产权管理路上的第一步。在实际工作中，如果该做的风险防范不做调查，在研发立项前、过程中、知识产权申请前，甚至新产品上市前都未做全面的检索评估，就会埋下了无数隐患。

误区三：“零专利”企业不能做“贯标”？
企业是否需要贯标，不在于某一种知识产权之有无，有重视知识产权保护之意识则可；能否通过认证，不在知识产权之多寡，有执行知识产权管理规范之决心则行。

误区四：贯标目的是为获得认证吗？
贯标的核心价值是优化内部管理工作，通过贯标找出企业存在的危机、隐患甚至违法行为，同时发现前所未有的机会和机遇，形成前期规避、中期布局、后期运用的管理制度认证是第三方专门机构的验收证明程序，是手段，不是目的。

误区五：贯标只仅仅管理商标专利？
贯标的主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，只有了解知识产权的本质，才会深刻体会贯标为各部门创造价值的机会。知识产权不仅仅包括商标和专利。

误区六：贯标对企业的价值非常有限？
知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进。了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。

误区七：贯标是开支，花得越少越好吗？
贯标的本质是投资，在投资的方向上，合理范围内，投资越多，收获越多。

误区八：贯标只是个政策性产品，随时都会取消吗？
随着国家对知识产权的重视，贯标将成为研发创新型企业的刚需和标配，资助政策只是前期的促进手段，而非目的。