相信每一个人看到ISO9001体系文件后，都会来一句文件多且复杂，推行起来肯定会非常复杂困难吧！ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
不可否认，推行ISO9001是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9001作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9001终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9001有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督—改进。
专业的事情交给专业的人做，就会使得繁杂事情简单化，企业如要推行ISO9001，可以寻求专业的咨询机构如方圆盛世企业咨询管理有限公司，专门为企业资质认证咨询做服务，方圆盛世会根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，提供最佳的运行方案，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界，从而建立一套质量管理体系。
以下是企业推行ISO9001质量管理体系的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
1.企业原有质量体系识别、诊断；
2.任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；
3.制订目标及激励措施；
4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
5.ISO9001标准知识培训；
6.质量体系文件编写（立法）；
7.质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
8.内审员接受训练（找专业的咨询机构即可）；
9.若干次内部质量体系审核；
10在内审基础上的管理者评审；
11.质量管理体系完善和改进；
12.申请认证。
企业在推行ISO9001之前，要先寻求专业机构的帮忙，再结合本企业的实际情况，由专业人员带领企业对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。