在数字化浪潮席卷全球的今天，两化融合贯标不仅是企业由“制造”向“创造”转型升级的必由之路，更是企业数字化转型的“通关文牒”。对于申报专精特新项目来说，这项认证更是“特色化”指标下的关键加分项，同时还能享受政策倾斜。
先搞懂：两化融合贯标到底是啥？
官方定义：指导企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法。
大白话：请第三方专家来给你企业“把脉”，看看你的业务流程和信息系统（比如ERP、MES、PLM）是不是真的融合好了，数据通不通，管理顺不顺。如果做得好，就发给你一张国家级证书。
它不仅仅是一张证书，更是一次对企业信息化管理水平的官方认证。
什么样的企业可以做两化融合？
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
简单说明：两化融合贯标程度分为基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新4个层次。踏入门槛（单项应用）可去进行两化融合贯标。
两化融合等级评定
两化融合贯标等级分为5个级别，其中A级最低，5A最高，但是目前能够认证最高等级是3A级别，4A、5A等级暂时无法认证。
规范级A级
1、开展了信息（数字）技术应用，大部分达到了无纸化办公；
2、信息化系统能对企业流程进行管控；
3、流程之间形成连通（例如MRP运算、系统计时计件直接连通财务数据）。
场景级AA级
在A级基础上，可以达到某些模块的KPI计算，且能够按月稳定或者提升（库存周转率、资金周转率、采购合格率、到货及时率等。
领域级AAA级
在AA级基础上，达到信息化系统和工业化设备的高度融合，系统不仅仅是数据的搜集，可以达到大数据的分析、决策引领或者可以为设备下达制定（智能排产、智能派单）。
申请需要具备的条件
1、主体要求：中国境内注册的制造型企业，具备一定规模和基础的工业化水平，财务状况和运营情况良好；且真实运行的。
2、体系基础：两化融合成效显著，需建立管理体系，提供完整的制度与程序文件电子版。
3、规模建议：部门齐全（含生产部、财务部、采购部、销售部、库管部等），建议年营收300万以上，人数15人以上（50-100人规模建议营收2000万以上）。
4、系统要求：必须具备ERP、MES等覆盖进销存及生产管理的系统，纯财务或OA软件不可行。
5、资金保障：近两年在信息化建设、设备或培训方面有持续资金投入。
6、信息安全：需有独立机房或机柜（云端部署除外），保障数据安全。
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做两化融合贯标的好处
转型升级
传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径，是数字化转型必备。
竞争优势
以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
规避风险
通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
政策倾斜
通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。
项目申报优先，评选加分
1、工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的 CPS 测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。
2、根据2026版优质中小企业梯度培育管理办法，在申报专精特新项目的评分表中，“特色化”指标下的“数字化转型”指标明确提出：通过两化融合管理体系贯标，该顶指标得分记为满分（5分）。
政府采购
在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。
想要两化融合应该怎么做？
使用电子办公
1、使用简单系统进行管控。进销存、OA模块、实现线上打卡；
2、每一条数据都有记录可查；
3、所有OA、ERP审核通过电子档进行。
逐步实现联通
1、MRP运算、销售订单可以直接带出外协需求、生产需求、采购需求；
2、根据企业实际情况完善模块：如：客供件管理、耗材计算。
逐步更换信息化设备深入使用系统
1、通过系统的初步使用，减少不必要的成本，成本=利润；
2、利润购买设备（可对接系统的设备接口说明需要提供）；
3、软件各模块纵向深入：如生产管理生产订单-分配工序卡一分配到人-人员报工。
打造智能工厂
1、系统对接设备、读取设备数据为决策作出支撑；
2、系统直接排工排产，向设备下达指令，完成下单一资源分配-生产-质检的无人化办公。